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１　感情的になる

退職勧奨は，突然，始まることが多いです。退職勧奨を予期していなかった場合には，動揺し，パニックになることがあります。パニックになると，退職を受諾したという言質を取られたり，感情的発言をして，会社に揚げ足をとられることが発生します。

２　疑問に苦しむ

なぜ，自分が退職勧奨になったのか，疑問を持つことがあります。自分は，スキルもパフォーマンスも十分なのに，人間関係も円満なのに，どうして，自分が退職勧奨されなければならないのか，悩み続けます。

３　不安に苦しむ

退職すると，住宅ローンを払えない，子供の教育費が払えない，貯金がないので生活費に困る等の不安に苦しみます。

４　気持ちの切り替えが困難である

退職勧奨されるまでは，会社に対し，忠誠心をもち，奉仕してきました。しかし，退職勧奨後は，会社は自分を排除しようとする存在に変身しました。したがって，退職勧奨後は，会社に対しタフに，クレバーに対応しなければなりません。しかし，気持ちを切り替えて，会社に対する甘えを断つことは困難です。

５　業績を非難される

本人交渉では，露骨に，業績を非難された場合，堂々と反論することが困難です。会社は，労働者の弱点を指摘して，パッケージの交渉を有利に進めようとします。弁護士ならば，堂々として対抗することができます。

６　会社と対等な交渉が困難である

労働者は，業務命令を受ける立場です。したがって，会社とは上下関係にあります。ところが，退職勧奨でのパッケージの交渉は，対等な関係で交渉しなければなりません。会社は，上限関係で退職勧奨をしてきます。「辞めた方が君のためだ」という発言は，上下関係の発言です。弁護士ならば，対等に交渉することができます。

７　精神的に余裕がない

退職勧奨をされた場合には，労働者は，�@日業業務を遂行する，�A退職勧奨のパッケージ交渉をする，�B転職活動をする，の３つを同時に並行してすることが多いです。しかし，３つを同時に並行して行うことは，精神的にストレスになります。

８　退職勧奨は，チャンスであることの自覚がない

　退職勧奨は，ピンチであると考える人がいます。しかし，裏を返してみれば，パッケージをできる限り多くもらえるチャンスです。有名な例え話ですが，熱帯地方に靴を売りに行くことを命じられたセールスマンのＡ氏とＢ氏がいます。Ａ氏は，現地の人が誰も靴を履いていなので，売れないと思い，セールスを諦めて帰国しました。他方，Ｂ氏は，現地の人が誰も靴を履いていないので，たくさん売れると思って，たくさん売りました。